Поликлиника № 6 — среди лидеров менторинга России 🩺🏆
🏥 Городская поликлиника № 6 вошла в число победителей Всероссийской премии «Лидеры менторинга в России» в номинации «Прогресс» по итогам работы в 2025 году. Это не просто награда — это настоящий прорыв для рядовой поликлиники, ведь среди конкурентов были ведущие федеральные центры и корпорации. Так, наряду с тюменской поликлиникой награды вручены Банку России, Управлению кадровых сервисов Правительства Москвы и АО «Корпорация „МИТ“», а всего было более 60 заявок.
💬 «Я твёрдо убеждена, что фундамент поликлиники — это участковая служба. Может быть сколько угодно высокотехнологичного оборудования и высокоточных современных исследований, но без грамотной комплексной работы врача ничего не получится. Именно на участке должен быть врач с широким кругозором, клиническим мышлением и даже творческим, но принципиальным подходом к пациенту. В нашей поликлинике, перестраивая организацию работы, формируя процессы, оценивая клиентские пути наших пациентов, мы делали акцент именно на этом звене», — рассказывает главный врач поликлиники № 6 Людмила Целлер.
➡️ Наставничество — ключ к профессиональному росту в медицине, особенно в первичном звене. Поликлиника № 6 презентовала на конкурсе свою систему менторинга, включая практику «двойного приёма»: новички работают в паре с врачом, который недавно начал карьеру, но уже получил практический опыт. Это помогает быстрее адаптироваться и освоить сложные навыки.
Это стало практическим этапом с долей психологической разгрузки после прохождения на базе поликлиники Школы терапевта, где рассматривали теоретические основы, схемы и маршрутизацию работы непосредственно в поликлинике.
💬 «Мы сделали ставку на врачей со стажем 2–3 лет. На тех, кто сам только что прошёл этот путь — со страхами, ошибками. Они ещё всё помнят и говорят на одном языке. Менторы не были назначены приказом. Мы отбирали по эмпатии, по желанию делиться своим опытом и своими сложностями, по умению слушать», — поделилась участковый терапевт, участница проекта Регина Агадуллина.
🔹 Получение премии — это не только признание заслуг, но и ещё одно подтверждение того, что подход к наставничеству в медучреждении должен быть комплексным, многоплановым и неформальным.
🏥 Городская поликлиника № 6 вошла в число победителей Всероссийской премии «Лидеры менторинга в России» в номинации «Прогресс» по итогам работы в 2025 году. Это не просто награда — это настоящий прорыв для рядовой поликлиники, ведь среди конкурентов были ведущие федеральные центры и корпорации. Так, наряду с тюменской поликлиникой награды вручены Банку России, Управлению кадровых сервисов Правительства Москвы и АО «Корпорация „МИТ“», а всего было более 60 заявок.
💬 «Я твёрдо убеждена, что фундамент поликлиники — это участковая служба. Может быть сколько угодно высокотехнологичного оборудования и высокоточных современных исследований, но без грамотной комплексной работы врача ничего не получится. Именно на участке должен быть врач с широким кругозором, клиническим мышлением и даже творческим, но принципиальным подходом к пациенту. В нашей поликлинике, перестраивая организацию работы, формируя процессы, оценивая клиентские пути наших пациентов, мы делали акцент именно на этом звене», — рассказывает главный врач поликлиники № 6 Людмила Целлер.
➡️ Наставничество — ключ к профессиональному росту в медицине, особенно в первичном звене. Поликлиника № 6 презентовала на конкурсе свою систему менторинга, включая практику «двойного приёма»: новички работают в паре с врачом, который недавно начал карьеру, но уже получил практический опыт. Это помогает быстрее адаптироваться и освоить сложные навыки.
Это стало практическим этапом с долей психологической разгрузки после прохождения на базе поликлиники Школы терапевта, где рассматривали теоретические основы, схемы и маршрутизацию работы непосредственно в поликлинике.
💬 «Мы сделали ставку на врачей со стажем 2–3 лет. На тех, кто сам только что прошёл этот путь — со страхами, ошибками. Они ещё всё помнят и говорят на одном языке. Менторы не были назначены приказом. Мы отбирали по эмпатии, по желанию делиться своим опытом и своими сложностями, по умению слушать», — поделилась участковый терапевт, участница проекта Регина Агадуллина.
🔹 Получение премии — это не только признание заслуг, но и ещё одно подтверждение того, что подход к наставничеству в медучреждении должен быть комплексным, многоплановым и неформальным.